的三重挑战：传统生产模式依赖人工操作导致误差率居高不下，跨部门协作存在信息孤岛，决策滞后于市场变化。熙梦网络科技基于，整合研发、生产、供应链、销售全价值链协同资源，实现以经营为目的的数字化落地体系，助力企业构建“数据驱动、敏捷响应、持续优化”的新型商业模式，打造数字化转型的核心竞争力。

  本文将从什么是数字化经营，数字化经营难点，数字化经营实现，系统框架，相关案例进行讲解，文章较长，需要耐心观看，如需更详细的讲解与系统演示，请在网站侧边栏联系我方行业专家！

  数字化经营的本质，是通过技术方法激活组织潜能，最终实现商业模式升级、运营效率提升、客户体验优化的经营目标，若企业能完成以下6个内容，不管是否上系统，实际上已确定进入了数字化经营的和转型路径。

  数字化经营需要做到即时可视化，结果可视化，同时推进我们如何分析经营流程改发生啥样的变化，组织该发生啥变化，行动该发生什么变化

  用游戏来做比方，游戏过程即可反馈整个团队属性的变化，血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通，都在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，通过团队配合，还能出现逆风翻盘的局面！

  基于游戏化经营理念，将企业经营数据形成游戏实时面板，通过核心指标可视化、异常预警、资源状态监控，实现像玩游戏一样管理企业！

  实现各事业部独立核算输出经营财务报表,以数据支撑PDCA循环，形成各事业部内部交易订单数据，所有数据来源于内部系统，确保及时性，有效性

  数字化经营本质在于“转型”，未来愿景不明朗，战略规划不清晰，“转型”方向未知。企业往往孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值

  数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，数字化部署的重点缺少与业务的强关联，零敲碎打式的数字化建设，难以发挥赋能。

  “数字化经营是一把手工程”，一把手支持仅停留在高级管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐

  缺乏数字化能力的建设。不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要敏捷应对、高效运营与持续创新。原有的系统老旧，无法兼容，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失；

  缺乏数字化人才，数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺，在缺少这类人才的状况下，很难充分释放数字技术的价值

  缺乏数字化转型文化，企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。

  转型价值的释放与衡量。数字化经营不是单纯的信息化系统部署或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值

  数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢、周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据公司真实的情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。

  没有合适的技术平台，在企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统要稳定扩展与平滑演进。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。一个笨重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应数字化的经济时代的客户需求。

  需要统一架构的企业 PaaS平台，大量企业在推进数字化转型过程中各自开发具有相同功能的IT 应用，并且难以实现应用的自动扩展。因此，企业数字化转型缺乏一个统一架构的PaaS平台，以及由此带来的公共的、标准化、系统化的服务问题和面向每个领域的专业化服务问题。